原標(biāo)題：藝人經(jīng)紀(jì)應(yīng)把打造德藝雙馨的演藝人才作為目標(biāo)

　　【營造風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境③】　

　　如果從21世紀(jì)初的“超女”開始算起，粉絲取代“追星族”稱謂，在中國文娛圈已經(jīng)活躍了近二十年，明星藝人與粉絲之間的“星粉關(guān)系”經(jīng)歷了手機(jī)短信、門戶網(wǎng)站、社交媒體、人工智能等媒介技術(shù)的多次迭代。但與此相悖的是，“星粉關(guān)系”乃至整個偶像產(chǎn)業(yè)的“返祖”之勢愈演愈烈，突出表現(xiàn)為極端“寵溺”式的家族文化。這種想象性的準(zhǔn)親密關(guān)系有和諧積極的一面，但一摻雜非理性與經(jīng)濟(jì)利益之后就經(jīng)常變味。例如某選秀節(jié)目的粉絲為訓(xùn)練生瘋狂消費(fèi)、集資打投；一些明星藝人角色被固化、生活被圍堵、社交被指揮，而藝人為了寵粉甘愿接收粉絲這種“愛的綁架”；當(dāng)偶像塌房(“飯圈”用語，指偶像出現(xiàn)負(fù)面新聞)之時，粉絲對其一味袒護(hù)、百般開脫，與批評者互懟互撕，不斷刷新對藝人劣跡接受的下限。有一些粉絲自嘲，以前演技太爛或是戀情被曝光屬于塌房，現(xiàn)在已經(jīng)卑微到自家“愛豆”不要出現(xiàn)在法制新聞上就好。

　　誠然，這種互寵嬌縱和互撕謾罵之風(fēng)的背后有粉絲心智人格不完善的原因，也有資本、“網(wǎng)絡(luò)大V”和粉絲組織的鼓動。但是作為管理運(yùn)營藝人的經(jīng)紀(jì)人(公司)，則承擔(dān)著更直接的責(zé)任。我們發(fā)現(xiàn)，對于層出不窮的藝人輿情危機(jī)，社會進(jìn)行著一輪輪圍觀吃瓜、爭論真?zhèn)巍⒌赖伦l責(zé)和法律懲戒的過程，但經(jīng)紀(jì)行業(yè)的反思自省總是遮遮掩掩、扭扭捏捏。

　　從20世紀(jì)80年代的“走穴”商演，到2013年《演出經(jīng)紀(jì)人員管理辦法》正式施行，演出(藝人)經(jīng)紀(jì)人行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展。這期間，技術(shù)更新?lián)Q代，產(chǎn)業(yè)變革升級，很多藝人經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)卻依然帶有濃厚的家族色彩。這是因為藝人經(jīng)紀(jì)屬于生產(chǎn)模式簡單、輕資產(chǎn)的行業(yè)，為了節(jié)省成本和提高利潤，大量藝人經(jīng)紀(jì)公司(或一線工作團(tuán)隊)都是小型企業(yè)和工作室的架構(gòu)。此外，專于表演創(chuàng)作的藝人面對商務(wù)合作和市場交易，存在天然的信息隔閡和不安全感，并且作為個體勞動者的藝人在經(jīng)濟(jì)維權(quán)時往往處于弱勢，于是他們更愿意依靠經(jīng)驗主義和親緣性來確定可以信賴的經(jīng)紀(jì)人，很多經(jīng)紀(jì)人是藝人的親屬、密友。另外，演員工作更多訴諸情感交流，加上演藝圈的人情社會特征明顯，經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊與藝人長期相處下來，很容易發(fā)展成家長制或親情化的管理方式。這種管理方式提升了溝通效率和凝聚力，但也存在明顯弊端，尤其是對藝人缺乏監(jiān)督和培訓(xùn)，對其犯錯的寬容度過高，而反省和糾錯意識過低。

　　這種家族式企業(yè)內(nèi)部文化又延伸到經(jīng)紀(jì)人對外部的“星粉關(guān)系”經(jīng)營上。經(jīng)紀(jì)人帶領(lǐng)粉絲圍繞著藝人營造“僅粉絲可見”的純潔和親密感，建立一個雙向甜寵、抱團(tuán)取暖的閉環(huán)，無條件、無要求地呵護(hù)著藝人偶像，乃至憑借對外的“撕”來強(qiáng)化大家庭的“愛”。經(jīng)紀(jì)公司還利用這種“甜到齁”的“星粉關(guān)系”，將很多宣傳營銷、危機(jī)公關(guān)的工作連同風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給“數(shù)據(jù)工人”——粉絲。更有甚者，有些經(jīng)紀(jì)人樂見自家藝人被扒黑料所引發(fā)的粉絲互撕——頂流藝人塌房就是順帶宣傳了一波，“小糊咖”塌房即“C位出道”。總想坐收漁翁之利而無視非理性情緒的潛在破壞力以及大量“脫粉回踩”的事件，反映出藝人經(jīng)紀(jì)人的行業(yè)惰性和投機(jī)心理。

　　從行業(yè)功能講，藝人經(jīng)紀(jì)人是連接演員、創(chuàng)作和受眾三方的橋梁，也是整個文娛產(chǎn)業(yè)生態(tài)的毛細(xì)血管。從職業(yè)素養(yǎng)講，藝人經(jīng)紀(jì)人需要依靠謀略能力、社交能力和藝術(shù)修養(yǎng)來為藝人打造形象、創(chuàng)造價值。但是很多藝人經(jīng)紀(jì)及宣發(fā)公司熱衷于營造“捧一踩一”的“飯圈家族文化”，以此收割粉絲的“親情”，掙流量快錢，證明了這個行業(yè)遠(yuǎn)未達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的程度。行業(yè)自律性較差，輸出藝人的職業(yè)素養(yǎng)不足，直接影響著影視作品的藝術(shù)質(zhì)量和社會效益。遺憾的是，與風(fēng)口浪尖的藝人相比，經(jīng)紀(jì)人如同沉默的水下冰山，熱烈討論明星公共事件的大眾也往往忽略這一個隱于舞臺幕后的行業(yè)。至今，該行業(yè)的專項法規(guī)只有《演出經(jīng)紀(jì)人員管理辦法》和《高級演出經(jīng)紀(jì)人管理辦法》。這兩個《辦法》主要針對演出市場經(jīng)紀(jì)工作做出一定的規(guī)范，但沒有細(xì)化到現(xiàn)場演出、影視綜藝、音樂、短視頻及直播等各類藝人經(jīng)紀(jì)人應(yīng)承擔(dān)的多種責(zé)任義務(wù)，尤其是藝人媒體形象、藝德修養(yǎng)和“星粉關(guān)系”這些關(guān)鍵領(lǐng)域。如何建立長效、綜合的行業(yè)治理機(jī)制，成為亟待解決的問題。

　　當(dāng)今，越來越多的藝人經(jīng)紀(jì)公司倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理理念和機(jī)制，并且逐步達(dá)成共識，即演技精湛、傳播正能量的演藝人才是公司最有價值的資源，打造德藝雙馨的藝術(shù)家才是最終目標(biāo)。互寵與互撕的風(fēng)氣該休矣，一種推崇理性、知性和審美判斷力的觀演關(guān)系革新勢在必行。

　　(作者：嘉睿)