作者：鄧國超（貴州省政協(xié)文化文史與學習委員會副主任、貴州日報社原社長）

　　站在媒體融合縱深發(fā)展的關鍵節(jié)點，劉建華所著的《融媒發(fā)展十年洞見》（人民日報出版社2025年4月版）恰似一部記錄時代傳媒變革的“全景式圖鑒”。這部著作以十年實踐為經(jīng)，以理論創(chuàng)新為緯，系統(tǒng)梳理了我國媒體融合的發(fā)展軌跡，既勾勒出行業(yè)轉型的宏觀圖景，也剖解了深層肌理，為理解中國特色媒體融合之路，推進主流媒體系統(tǒng)性變革提供了極具價值的思想坐標。

　　十年求索：構建媒體融合理論體系

　　書中展現(xiàn)的第一個鮮明特質，是對媒體融合理論邏輯的深度建構。作者敏銳捕捉到，黨的十八大以來，媒體融合從“你是你、我是我”的物理疊加，到“你中有我、我中有你”的化學融合，到“你就是我、我就是你”的深度一體化融合，最終指向“建設全媒體傳播體系”“推進主流媒體系統(tǒng)性變革”戰(zhàn)略目標，這一清晰的演進軌跡背后是理論創(chuàng)新的持續(xù)驅動。

　　書中系統(tǒng)梳理了媒體融合的理論發(fā)展脈絡，從多個關鍵理論成果闡述了媒體融合的本質、目標和意義。“以人民為中心的工作導向”貫穿始終，明確媒體融合的根本目的是服務人民，這一理念不僅規(guī)定了媒體的使命，也為媒體融合的發(fā)展指明了方向。新聞輿論“48字”方針、黨性與人民性的統(tǒng)一等理論，從政治功能、經(jīng)濟功能、文化功能等多維度，為媒體融合在意識形態(tài)傳播、輿論引導等方面提供了理論支撐。

　　理論闡釋重點突出。在闡述黨性與人民性的統(tǒng)一時，書中指出新聞出版工作要將黨的路線方針政策和人民的實際訴求貫通起來，這一理論在媒體融合實踐中，確保了媒體在傳播信息的同時，能夠凝聚人心，鞏固共同思想基礎。這些理論相互關聯(lián)，構成了媒體融合發(fā)展的理論框架，讓讀者清晰地認識到媒體融合在社會發(fā)展中的重要地位和作用。

　　這種理論升華，將媒體融合從業(yè)務層面的“術”提升到社會治理層面的“道”，彰顯了新時代傳媒人的使命自覺。

　　實踐觀照：呈現(xiàn)融合發(fā)展多樣模式

　　作者通過大量的實踐案例，生動展示了媒體融合在不同層面的實踐成果與創(chuàng)新模式。

　　在縣級融媒體中心建設方面，詳細介紹了浙江長興、湖南瀏陽等地的成功經(jīng)驗。浙江長興傳媒集團通過加強時政類主題報道策劃、開設輿論監(jiān)督欄目等方式，提升了基層輿論引導力；湖南瀏陽融媒體中心則深耕本土，在內容創(chuàng)作上圍繞本地特色，設置議題、服務群眾，增強了媒體的影響力和公信力。

　　對于報業(yè)融合，書中介紹了《人民日報》《浙江日報》等中央級和省級黨報的轉型實踐。《人民日報》建設“中央廚房”，實現(xiàn)全媒體發(fā)展，新媒體收入顯著增長；《浙江日報》突出移動優(yōu)先戰(zhàn)略，打造新媒體矩陣，推動了媒體融合的深入發(fā)展。

　　這些案例為不同層級、不同類型的媒體提供了可借鑒的實踐路徑，展現(xiàn)了媒體融合在實際操作中的多樣性和可行性。

　　問題洞察：直面行業(yè)發(fā)展困境挑戰(zhàn)

　　書中毫不避諱地指出了媒體融合過程中存在的諸多問題，為行業(yè)發(fā)展敲響警鐘。體制內媒體的“事業(yè)單位企業(yè)化管理”面臨身份定位模糊的問題，既受行政約束又需直面市場競爭；新媒體盈利模式尚未成熟，多數(shù)機構仍處于“燒錢投入”階段；人才結構失衡，懂內容的不懂技術，懂技術的缺情懷，成為轉型的“卡脖子”難題。

　　在盈利模式上，傳統(tǒng)盈利模式難以為繼，新媒體盈利模式尚不成熟，都市報轉型困難，多元產業(yè)競爭力弱等問題突出。不少報紙過度依賴傳統(tǒng)的發(fā)行和廣告創(chuàng)收，在新媒體轉型過程中面臨收入缺口大、變現(xiàn)能力弱等困境。

　　在人才管理方面，人才隊伍結構性失衡、成長通道受阻、進出渠道不暢等問題嚴重制約了媒體融合的進程。許多媒體高端人才匱乏，新媒體技術人才占比低，且因編制、薪酬等問題導致優(yōu)秀人才流失。

　　這些問題的提出，有助于行業(yè)從業(yè)者清醒地認識到當前面臨的挑戰(zhàn)，全行業(yè)認識到“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革”的重要性和必要性。

　　未來展望：推進主流媒體系統(tǒng)性變革

　　在媒體融合不斷深化的當下，推進主流媒體系統(tǒng)性變革成為行業(yè)發(fā)展的關鍵議題。書中最后一個部分從理論高度為推進主流媒體系統(tǒng)性變革提供了清晰指引，對未來主流媒體發(fā)展有著極為重要的意義。

　　書中指出，主流媒體系統(tǒng)性變革是由媒介技術革命性突破、生產傳播要素創(chuàng)新性配置、傳受方式顛覆性改變而推動的根本轉型。融合發(fā)展是量變式的持續(xù)性動作，系統(tǒng)性變革是質變式的累積性結果，量變不因質變而停止，系統(tǒng)性變革后的主流媒體仍將在新的層級繼續(xù)融合發(fā)展。這意味著變革不是局部的調整，而是全方位、深層次的重塑。變革以生產機制、傳播矩陣、技術賦能、評價體系、運營模式、人才發(fā)展為基本內涵，這些要素相互關聯(lián)、相互影響，共同構成了變革的整體框架。

　　在生產機制上，主流媒體應打破傳統(tǒng)的條塊分割，借鑒“中央廚房”模式，實現(xiàn)內容的一體化生產與高效分發(fā)。在傳播矩陣上，主流媒體要充分利用新媒體平臺，形成多渠道、多層次的傳播格局。在技術賦能上，隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的不斷發(fā)展，主流媒體應積極應用這些技術，提升內容創(chuàng)作的創(chuàng)新性和傳播的精準性。在評價體系上，應注重對內容質量、社會效果的評估，鼓勵媒體生產出更多有思想、有深度、有價值的內容，更好地發(fā)揮主流媒體的輿論引導作用。在運營模式上，主流媒體要積極探索多元化的運營模式，可以通過開展內容付費、電商合作、品牌活動等方式，拓展盈利渠道，增強自身的造血能力。在人才發(fā)展上，媒體應加強與高校、科研機構的合作，建立完善的人才培養(yǎng)體系，提升員工的綜合素質和專業(yè)能力。同時，要優(yōu)化人才激勵機制，為人才提供良好的發(fā)展空間和待遇，留住優(yōu)秀人才。

　　《融媒發(fā)展十年洞見》通過對媒體融合十年發(fā)展的理論探索、實踐剖析、問題洞察和未來展望，為讀者呈現(xiàn)了一幅全面而深入的行業(yè)畫卷。無論是對于媒體行業(yè)的從業(yè)者、研究者，還是對關注媒體發(fā)展的普通讀者，這本書都具有重要的參考價值，能夠啟發(fā)人們對媒體融合的深入思考，推動行業(yè)在系統(tǒng)性變革中不斷前行。