對于“一鍋水下幾鍋面”，有過基層經歷的干部應該不陌生。面對千頭萬緒的工作，為了完成上級交辦的任務，只能急就章，把各方面的工作結合起來一并推進，既解決了基層入手緊缺的問題，也完成了上級任務，可謂一舉多得。

　　“一鍋水下幾鍋面”，簡而言之，就是在一場活動中做幾件事情。比如，各單位每周的工作例會，既要安排常規工作，也要安排臨時性工作，借此把該說的事情說清楚，把該安排的事情安排到位，沒必要再重新開會。比如，各級領導干部到小區院落去講專題黨課，既要宣傳方針政策，也要聽取群眾意見建議，更要解決群眾的急難愁盼問題，實現一舉多得。在持續為基層減負的背景下，各地要善于用好這個方法。

　　任何事情都有一個尺度，過猶不及。如果只是為了圖省事，或應付交差，凡事都來這個“一鍋水下幾鍋面”，這就屬于走形變樣。比如，同樣的工作例會，一些地方在電子顯示屏上不斷更換會標，從安全生產，到農業農村工作，從綜合治安，到專題會議精神等，同樣的場景，不同的會標，不同的信息。表面上看，各項工作都安排得不錯，有圖有真相，實際上則是自欺欺人。“會標+照片”，配上千篇一律的貫徹落實舉措，其實就是紙面的落實。顯然，這樣的“一鍋水”，下了“太多的面”，必然成為“一鍋漿糊”。

　　對于各地各部門而言，某些時候“燒水與下面”，這是必要的步驟，如果能夠巧妙利用“一鍋水下幾鍋面”，自然會事半功倍。但切不可投機取巧、欺上瞞下，而是要腳踏實地，尤其是一些重要工作，涉及民生利益的工作，必須做到“一鍋水下一鍋面”。（張繼）