二十屆中央紀委四次全會強調，因地制宜深化縣級派駐機構集中辦公、片區協作等工作機制。規范省以下派駐機構考核工作，用好考核結果，發揮激勵作用。實踐中，福建省三明市紀委監委持續深化基層派駐機構改革，通過壓實責任、統籌力量、強化監督、優化保障等方式，不斷將監督優勢轉化為改革效能。

　　聚焦責任落實，齊抓共管形成合力。堅持系統觀念，突出目標導向和效果導向，著力實現“形”的聚合和“神”的融合。扛牢政治責任，細化基層派駐機構改革事項，明確施工圖、時間表，健全黨委領導、市級統籌、縣級主責、市縣聯動的工作機制，加強統籌指導、組織協調和機制保障，圍繞改革目標加強協同配合，做到同題共答、同頻共振、同向發力。堅持全市“一盤棋”統籌推進，結合各縣（市、區）發展程度、縣域規模、工作基礎等差異化實際，市紀委監委強化對下的聯系指導、調研督導、會商研判，溝通協調、及時解決面臨的具體問題，因地制宜推進派駐機構集中辦公、片區協作。圍繞構建協同高效監督體系深化片區協作工作機制，完善聯席會議制度、出臺監督工作指引、搭建信息共享平臺，定期通報情況、分析形勢、部署任務，協調解決跨部門監督難題，著力破解力量分散、條塊分割問題，推動力量整合、程序契合、工作融合。

　　聚焦力量融通，強化派駐監督協作配合。統籌用好派駐機構力量，深化片區協作機制，突出力量優化整合，強化以室帶組聯動地方，從“單打獨斗”到“協同作戰”，實現優勢互補、同向發力。辦案一體統籌，按照“任務均衡、區域相鄰、業務相關”原則，實行“委領導+紀檢監察室+派駐機構+鄉鎮紀委”協作辦案模式，發揮派駐機構近距離掌握被監督單位“活情況”的優勢，將問題線索“打包入片、統管統辦”，對一般案件采取“組內”“組組”協同方式，對疑難案件采取“室組”聯動調查方式，對重大案件采取“室組地”聯合辦案方式，同時根據任務需要抽調派駐、巡察、審計等部門干部聯合編組，運用“紀巡審”聯動監督方式，實現線索聯商、問題聯辦、案件聯查。監督一體推進，建立健全“組組”“室組”“室組地”聯動監督工作機制，聚焦重點領域突出問題，按照“具體化、項目化、可操作”要求，采取“派單制”“清單制”等監督方式，跟進監督、靶向監督、嵌入監督，切實提升綜合效果。質量一體把關，建立協作片區審核把關、審理部門與派駐機構常態化溝通協調、“鄉案縣審”、一案一評查一反饋等機制，探索案前提前介入審核、案后紀工委初審和審理室協審、“送審進組”靠前指導、案件查辦前置指導等方式，做實案前會商研討、案中聯動推進、案后總結復盤的監督閉環，守牢案件質量生命線。

　　聚焦方式創新，提升派駐監督精準度。差異化選準“小切口”，通過監督“打深井”提升工作質效。做深會商聯動，健全派駐機構與被監督單位黨組（黨委）、內設紀檢機構的聯動機制，緊盯“三重一大”事項、項目建設、資金管理使用、干部選拔任用等重點，圍繞有關問題加強研判會商、提出工作建議，推動“兩個責任”同題共答。做實日常監督，針對被監督單位權力特點、行業特征和廉政風險點，主動謀劃、靠前監督，靈活運用清單式、“點穴式”、報備式、參與式、督導式、提醒式、巡回式等多種方式，加強日常監管、推動規范履職。做準專項監督，在因時因勢根據重大任務開展的專項監督中，由市紀委監委監督檢查室牽頭，抽調具有財會、審計等專業背景的派駐干部，組建專項監督小組，對重點領域、重要事項進行靶向監督，著力拓展監督深度廣度，推動問題整改系統治理。

　　聚焦組織保障，提升派駐監督戰斗力。探索建立融合履責、規范管理、考核激勵等機制，實現人員力量統一管理、干部隊伍統一培育、重點工作集中攻堅，著力提振派駐干部精氣神。規范管理促提升，紀委監委機關與派駐機構同標準同要求一體加強管理，制定派駐機構管理辦法、派駐監督流程指引，全鏈條規范派駐監督業務流程、工作標準，加強對派駐機構督促指導，全方位提升派駐機構組務管理、辦案程序、案卷文書等規范化水平。實戰練兵強本領，緊貼派駐工作實際和培訓需求，搭建“室組”“組組”交流平臺，安排派駐干部有序參與集中整治、重大專案、監督檢查、專項巡察等重點工作，完善“師徒幫帶”、專題培訓、跟案鍛煉、輪崗交流等機制，常態化開展“干部講堂”“糾錯課堂”“審理微課堂”等業務培訓，強化派駐干部歷練鍛煉，推動互學互鑒、補齊短板。嚴格考核激活力，優化派駐干部選育管用，發揮考評“指揮棒”作用，完善派駐機構量化考評辦法，建立一體化考評機制，加強對派駐監督重點工作推進情況的公開晾曬、分析研判、監控預警，并將考評結果作為年度考核、選拔任用、評優評先的重要參考，激發派駐機構干部隊伍活力。